Module der Führungskräfte-Aus- und Weiterbildung .
Modulauswahl und Wissenstransferzeit werden auf die speziellen Wünsche und Anforderungen des Unternehmens abgestimmt.
Passend zu den Entwicklungsstufen der MitarbeiterInnen gibt es entsprechende Führungsstile die helfen, MitarbeiterInnen ein selbständiges und eigenverantwortliches Mitglied des Unternehmens werden zu lassen. Wer diesen Führungsstil beherrscht, wird sich über die Ergebnisse, und die Freude mit der diese erreicht werden, wundern.
MitarbeiterInnen durchlaufen vom Eintritt in das Unternehmen bis zum Austritt eine Entwicklung die man in Phasen unterteilen kann. Wer die unterschiedlichen Phasen erkennt, wird mit Hilfe und Anwendung des "Situativen Führungsstiles" wertschöpfende Leistungsträger im Unternehmen entwickeln.
Sehr oft kommt es gerade beim Feedback, ob positiv oder negativ, zu gravierenden Störungen zwischen Führungskraft und MitarbeiterInnen. Jemanden professionell sagen zu können, wie man seine Leistung beurteilt ohne die Persönlichkeit des Gesprächspartners anzugreifen, gehört zu den grundlegenden Fähigkeiten eines Managers mit Personalverantwortung.
Wenn Statistiken, Reporting und Verkaufszahlen einfach nur als Ergebnisse zur Kenntnis genommen werden, sind sie vollkommen wertlos. Sinn ergeben diese Informationen erst, wenn sie richtig gelesen, verstanden und interpretiert werden. Dann geben sie Hinweise, wo die Stärken und Schwächen in Abläufen, Verkaufstechnik oder Einsatzplanung liegen. Aus richtigen Erkenntnissen lassen sich ziel- und erfolgsorientierte Strategien ableiten.